賦能共生，蓄力啟航

依愛(ài)消防成功召開(kāi)乙巳年春節營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議

2025年2月9日，春節假期后的開(kāi)工首日，為迅速凝聚團隊力量，明確新一年的工作方向，公司組織召開(kāi)了春節營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議。公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、高級專(zhuān)務(wù)、大區經(jīng)理及以上人員、研發(fā)組長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)及骨干等人參加。

早晨8點(diǎn)鐘，所有參會(huì )人員參加升旗儀式，感受莊嚴而神圣的氛圍，激發(fā)大家的責任感和使命感，從而以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作和生活中。

會(huì )議在A1管理中心報告廳舉行，公司總經(jīng)理張曉雙以“賦能共生，蓄力啟航”為主題作工作報告,公司副總經(jīng)理林玉璽主持會(huì )議。

張總全面復盤(pán)了2024年公司的經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)詳實(shí)的數據和具體案例，深入剖析了過(guò)去一年公司在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、盈利能力、區域經(jīng)營(yíng)等方面所取得的成績(jì)與存在的不足。

張總在報告公司組織能力時(shí)指出，團隊市場(chǎng)意識需要加強，戰略能力建設有待提升，核心技術(shù)規劃能力亟待提高，IPD建設亟需落地，要加強領(lǐng)導力和團隊文化建設，研發(fā)人員要深入市場(chǎng)一線(xiàn)了解客戶(hù)和用戶(hù)的需求，解決客戶(hù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一票否決。

面對當前復雜多變的市場(chǎng)形勢，張總進(jìn)行了深入的分析與研判。他指出，2025年房地產(chǎn)預達行業(yè)冰點(diǎn)，行業(yè)競爭日益激烈，這既給公司帶來(lái)了嚴峻的挑戰，也蘊含著(zhù)諸多難得的機遇。公司必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)調整戰略布局，以適應市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。

基于對過(guò)往的總結和當下形勢的判斷，張總明確了2025年一季度的工作方向，并提出了具體的工作要求。在營(yíng)銷(xiāo)板塊，要做好春耕行動(dòng)，積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加強渠道建設，ITR運行落地，提升服務(wù)水平，確保實(shí)現開(kāi)門(mén)紅；研發(fā)板塊要嚴格項目管理，推進(jìn)IPD建設，深化核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品的核心競爭力，支撐市場(chǎng)機遇；供應鏈板塊要供應同頻，精益制造，保障產(chǎn)品的供應質(zhì)量和效率；在質(zhì)量板塊要加強質(zhì)量管控,打造依愛(ài)“軍工品質(zhì)”；在管理方面，要做好業(yè)財融合、精簡(jiǎn)流程、實(shí)現智能辦公，高效服務(wù)于經(jīng)營(yíng)。

會(huì )議期間，張總特別強調，起步即沖刺，開(kāi)局即加速，要搶贏(yíng)開(kāi)局。

收心歸位鼓干勁，奮楫揚帆啟新程。此次春節銷(xiāo)售會(huì )議的成功召開(kāi)，為公司新一年的發(fā)展指明了方向，激發(fā)了全體參會(huì )人員的工作熱情和斗志。相信在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，全體員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的信心，“賦能共生，蓄力啟航”，為實(shí)現公司全年目標任務(wù)而努力拼搏，共同開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面，為公司成立30周年獻禮。